自2020年9月29日整合重组成立以来，晋能控股集团这艘能源航母，在全省能源革命的大潮中，将全方位推动高质量发展这一主线贯穿全局工作始终，以“排头兵”的责任与担当，凭借起跑即冲刺的势头，乘风破浪，勇毅前行，2021年企业排名跃居世界500强第138位，中国企业500强第44位。
回首刚刚过去的一年，晋能控股集团党委在省委省政府的正确领导下，以深入推进党史学习教育为契机，汇聚众智，审时度势，在企业整合重组的进程中，制定了“1368”战略规划和“55266”战略目标，为企业未来发展指明方向，并开创性提出党建“六个引领”，实现了党的建设与企业生产经营的深度融合，使企业走上了高质量发展的快车道：全年生产煤炭3.8亿吨，发电量846亿度，装备制造完成产值75亿元，营业收入达到5200亿元，实现利润172亿元，工业总产值突破3100亿元，职工年人均工资上升至9.5万元，各项指标均创造了历史新高。
问渠那得清如许？为有源头活水来。翻开晋能控股集团一年多来的成绩单，一连串亮眼数据，彰显了晋能控股集团党委坚持以文化聚人心、以制度管企业，大刀阔斧搞改革、不遗余力促发展的决心；是52万职工在“一家人”理念引领下，尽职担当、砥砺奋进的结果；是全集团确立的“三步走”重组思路的阶段性胜利。
党建引领 举旗定向 绘就高质量发展新蓝图
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业一直以来的光荣传统和独特优势，也是企业实现可持续发展的“根”和“魂”。过去一年，晋能控股集团党委始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面从严治党，以务实举措抓党建，有力提升了党组织领导力，增强了凝聚力，激发了企业活力和创造力。
只有把政治建设摆在首位，才能确保企业改革发展始终保持正确政治方向。晋能控股集团党委与各单位逐级签订了《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，并制定实施了《党建评分考核办法》，其中党建工作占40%，生产经营占60%，同部署、同考核，实现了党的建设与生产经营深度融合、同频共振。晋能控股集团党委党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》荣获煤炭行业党建工作“最佳案例”奖。
在此基础上，晋能控股集团党委开创性提出党建工作“六个引领”：以贯彻落实党中央国务院、省委省政府的决策部署，引领集团公司党委工作；以集团党委工作引领生产、经营、安全、稳定等企业运行各项工作；以党委工作引领董事会、经理层以及各级公司的全面工作；以党委常委会的决策部署，引领各时期、各阶段企业动态工作；以党委的领导作用，引领政治、作风、组织、党风廉政、意识形态、平安晋能控股建设和“两个责任”落实；以党委确定的“十四五”规划、“十五五”远景目标规划、“双碳”目标，引领企业发展。党对国有企业的领导进一步加强，党委的政治核心引领作用更加突出。
党建强，企业发展势头则强。一年来，晋能控股集团煤炭产业先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走上“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路，装备制造产业“上高端、拓市场、强服务”的发展模式初步形成，企业发展的新蓝图清晰呈现，真正实现了以高质量党建引领企业高质量发展。
制度保障 夯基固本 构建高质量发展新格局
小智治事，大智治制。强化制度建设是企业各项工作能否顺利开展的关键所在。晋能控股集团始终把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了坚实基础。
企业的运行规范，源于制度规范。晋能控股集团坚持所有“三重一大”项目履行党委常委会决策前置程序，重新制定实施了党委会、董事会、经理层议事规则和重大决策事项清单，使决策程序更加规范。特别是制定实施了《投资及项目管理办法》《投入产出水平和全员劳动生产率“两线”实施办法》《分级授权管理办法》等，让所有决策有标准可依，从根本上杜绝了“拍脑门”“一言堂”等不良现象。
特别是，“1311”选人用人导向的深入推进，将一大批年轻有为、德才兼备的人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量，使干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。
制度的生命力在于执行。晋能控股集团把“干”字当头作为贯彻落实党中央和省委部署要求，推动企业改革发展的重要抓手，在《狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的纪律要求》《党员干部“十个严禁”作风纪律规定》等制度的约束下，集团上下风清气正，人人思进，处处谋干，事事求成，《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》稳步推进，“六定”改革全面完成，“网格化”安全包保成效显著，降本增效完成279亿元，企业竞争力和影响力不断提升。
众志成城 同心合力 汇聚高质量发展新伟力
九层之台，起于累土。2021年是“十四五”的开局之年，于晋能控股集团而言也是企业整合重组后的起步爬坡之年。为了增强企业凝聚力，晋能控股集团党委在企业成立之初，便创立了企业精神、企业之歌、企业标识等，通过“五个一”“九统一”文化理念，逐步引导全员上下成为“一家人”结成“一条心”。
本固才能枝荣，根深才能叶茂。晋能控股集团不断加强组织建设，突出问题导向和结果导向，坚持把加强基层党组织建设作为党建高质量发展的重要途径，不断加强“网格化”精益管理，持续强化考核问责，党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。在贯穿全年的党史学习教育中，为了确保学习取得实效，晋能控股集团全年共开展“学党史、守初心”宣讲1.48万余场次，“七一”重要讲话宣讲1.39万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，实现全员覆盖，将学习成效切实转化为思想自觉和行动自觉，汇聚起“学党史、悟思想、办实事、开新局”的磅礴力量。
在党的十九届六中全会和省第十二次党代会召开后，晋能控股集团上下立即行动，利用多种形式，层层学习贯彻，迅速掀起了学贯热潮。为了确保全覆盖，晋能控股集团组织成立了15 个宣讲组，深入厂矿车间，走进基层一线，让宣讲内容接地气、冒热气。截至目前，已开展宣讲9600 余场次，覆盖37.2 万余人次。
党风正则民心齐，民心齐则干劲足，干劲足则事业兴。一年来，企业高质量完成了从“开门红”到“月月红”，再到“全年红”的一次次跨越。现在的晋能控股集团，处处生机勃勃，人人奋发向上，以“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”为代表的一批科研成果达到国际领先水平，以风、光、水、燃气、瓦斯发电 光伏制造厂站于一体的清 洁能源产业体系初具规模，以全国煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心为典范的高精尖项目引领行业发展方向……
国企风范尽责担当谱写高质量发展新篇章
担当创造价值，奉献彰显本色。2021年，对于晋能控股集团这个刚刚成立满一年的企业来说意义非凡，从马不停蹄推进重组整合，到顶住压力化解融资难题，再到全力以赴保障能源供应，可谓是大考一场接着一场，但晋能控股集团始终牢记国企姓党这一宗旨，关键时刻亮底色，出实招，解难题，彰显了国有企业的担当与责任。特别是在2021 年三季度末，我国多省煤炭供应一时吃紧，晋能控股集团第一时间按照党中央、省委的部署要求，勇挑保供重担，精心组织，科学制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的“五保”措施，圆满完成了对全国7个省区市和东北地区的2070万吨保供任务，受到了国家专项调研组的表扬。
在当好国家能源的“压舱石”与“稳定器”的同时，晋能控股集团始终牢记初心使命，坚持为民务实，把开展党史学习教育与群众所盼和企业所能相结合，集团班子成员带头开展对困难职工的走访慰问，帮助职工解决急难愁盼之事，全年m4/t4层级以上领导干部共领办实事5825件，使职工群众的幸福指数持续提升。
晋能控股集团还不遗余力承担社会责任，先后两次向受到极端自然灾害侵袭的地区伸出援手。2021年7月，一场超过历史极值的特大暴雨席卷河南郑州，灾情严重，晋能控股集团得知险情后，立即组织80名救援人员，带着19辆功能车和抢险救灾物资，日夜兼程驰骋1000多公里，为化解灾情，温暖兄弟省份作出了积极贡献，扛起了社会责任，彰显了国企的担当。同年10月，我省运城市新绛县因暴雨引发洪涝灾害，晋能控股集团再次纾困解难，组织60名抢险队员，奔赴灾区一线，转移被困群众，抢修水毁塌方阻断道路，慷慨解囊积极捐款捐物，帮助受灾地区恢复重建……
在一次次为国出力、尽责奉献中，晋能控股集团用“俯首甘为孺子牛”的忠诚与担当，向世人展示出国有企业的本色；用“红军不怕远征难”的斗志，在改革发展中不断取得新突破，为全省经济行稳致远注入澎湃动力；用“咬定青山不放松”的韧劲，奋力谱写全方位推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的山西篇章！（刘振华）
