煤业集团塔山煤矿公司认真贯彻落实集团公司近期安全生产工作会议精神，推行员工行为规范、隐患排查治理和现场安全管理“三到位”，持续强化100天安全生产工作，确保矿井安全平稳运行。
员工行为规范到位。按照“特殊时期、特别管理”的要求，该公司制定了100天安全生产特别规定，以清单形式明确了各岗位和各部门工作职责，超前管控安全风险，杜绝各类安全生产事故发生。狠抓公司领导、科室负责人、区队负责人等“关键少数”的安全责任落实，要求公司副总以上领导严格执行“十七亲自”、带班入井和“三十条”跟班制度，严格落实“想安全、控风险、治隐患、盯变化”责任，对不放心的作业区域和不放心的人员随时督导、协调、指挥，坚决保障安全生产。此外，该公司在提高管理人员入井质量上做文章，要求管理人员入井必须执行“两同时”“三在场”管理制度，必须在安全重点管控区域执行“手拉手”现场交接班，必须抽考现场作业人员岗位标准操作情况和岗位职责掌握情况，进一步增强管理人员排查隐患、协调解决问题能力，确保员工行为规范到位。
隐患排查治理到位。该公司结合安全生产三年专项整治行动要求，建立了班组自查、安监巡查、专业委员会周查和安委会全覆盖旬查的四级隐患排查机制，并以清单形式将安全生产“30条”、综采系统“四个加强、四个规范、一个保障”、掘进工作面“四个整顿、三个延伸、两个保障”和集团公司100天安全生产特别规定等要求作为隐患排查必查项目，对标对表开展隐患排查，真正做到隐患排查“抓大不放小”，全面消除各类隐患。对检查过程中共性存在的问题，开展了“回头看”全面梳理活动，对重复性、共性安全隐患，除了对被检单位进行考核外，还要对近期负责相应检查区域的检查组组长及成员进行连带考核，进一步提高隐患排查治理质量。全面推行“一月四会”制度，每个月前四个星期五由董事长主持召开安全例会、生产例会、掘进例会、专业部门总结例会，重点对产量、进尺完成情况，各系统、各专业隐患排查开展情况，干部跟班、带班履职尽责等情况进行通报，并对各系统存在的重大变化、需要解决的问题进行分析研判，强化变化作业风险管控，制定针对性、前瞻性措施，做到对矿井安全生产情况底数清、情况明、措施实，把安全“未知数”变为“0常数”。
现场安全管理到位。该公司实行安全生产提级管控，对高风险区域，明确作业人数上限，降低安全风险；对低氧区域，通过屏风式栅栏，设置“双保险”氧气探头和警戒等手段，确保低氧区安全风险可控在控；对偏远区域实行责任区域划分和定期专项检查，不断强化对矿井各盘区系统巷末端、专用回风巷、水仓、泵房及其它各类硐室的安全管理，消除安全管理的死角、盲区。同时，该公司狠抓安全生产标准化建设，把文明生产、支护材料上架、工作面50米范围内的淤泥积水清理作为日常管理的突破口，将巷道成型、间排距、预紧力、初撑力、超前支护、端头支护的使用作为治理的重中之重，逐一整改，逐项推进。特别是重点把采掘现场的变化管理作为专项整治工作重点，对人、机、环、管的变化与生产区队形成联动，及时采取措施进行安全预控。此外，该公司严格落实地面安全各类管理规定，加大治安、交通、火工品、消防、疫情防控的管理力度，对治安薄弱时段、薄弱区域，有重点地组织机动力量进行巡逻和守侯，消除治安防范盲区，确保矿区安全稳定有序。 （通讯员 刘 洋 赵泽潭 责编 刘占敏）
