煤业集团四老沟矿认真贯彻落实集团公司关于加强100天安全生产的特别规定，以安全“零”目标为靶向，瞄准首季“开门红”目标，定好“时间表”，画好“路线图”，做到超前预警、动态防控，坚决打好百日安全攻坚战。
加强安全教育，增强安全意识。
该矿利用生产调度晨会、安全分析会、班前会等形式，开展安全专题教育，组织员工学习新《安全生产法》，观看警示教育片，开展安全事故案例分析、安全大讨论等活动，引导员工从中吸取教训，自觉规范操作行为，营造讲安全、反违章的浓厚安全氛围。同时，将安全警示教育开展情况作为日常检查重点，组织专人检查各单位事故案例学习签字，跟班安监员和安全管理人员对井下员工进行现场提问，重点提问事故发生原因及预防措施，督促各单位真传达、真贯彻，干部员工真学习、真了解，真正认清事故的本质和危害，坚决避免同类事故重复发生。
提升素质技能，筑牢安全防线
该矿坚持外输培训与内部培训相结合、短期培训与中长期培训相结合、理论培训与操作演练相结合，不断丰富学习形式。坚持重点突出，强化岗位应知应会、安全事故案例的剖析学习，开展岗位标准流程操作规范学习，提升员工实际操作能力和应急处理水平。推动安全培训前移到班组、自移到个人，实现100%持证上岗。针对员工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，适时组织矿井各类技术大拿进行分次现场集中传授，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。按照“专业规划、区队实施”思路，遴选师徒，制订计划，合理安排分课，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍，营造了“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围。
严抓现场管理，夯实安全根基
该矿严格落实“网格化”安全包保管理办法，严格执行领导干部入井带班管理各项规定，区队负责人坚持每班全程跟班到现场，做到与员工同上同下。领导干部每班入井不间断巡回检查各个作业现场安全管理制度落实情况、安全规程执行情况及现场岗位危险源辨识情况，及时发现、指导解决现场生产过程中存在的各类问题，并详细填写领导干部带班记录及交接班记录。同时，紧盯重点岗位、重点环节风险预控管理情况与“不放心”人员动态管控情况，全力保障安全生产。对重点工程进行专项安排、专项检查，重点防范，狠抓关键时段、薄弱环节、零散岗位人员管理，严格操作流程，规范作业行为，杜绝各类零敲碎打事故发生。重点强化监管盲区、薄弱时段、关键环节的管控力度，进一步强化工作面回撤、检修、停送电、排放瓦斯、探放水等安全重点工程及关键时段、要害场所、薄弱环节、非常规作业现场管理工作，强化安全措施，加强安全确认，严格操作流程，规范作业行为，坚决杜绝生产安全事故。持续加大“三违”查处力度，强化劳动纪律检查，严格考核奖罚，杜绝不安全行为，在全矿上下营造全员抓安全，保安全氛围。
