晟泰公司深入学习贯彻集团公司“安全一号文件”，紧抓现场安全管控，强力推进干部作风转变、现场风险隐患排查、安全生产标准化管理，保障现场安全管控到位。
“转”干部作风。该公司狠抓关键少数，强化各级领导干部工作作风转变，量化安全生产管理人员和部门下现场次数、周安全活动日等考核标准，压实各级领导干部安全责任，强化抓好安全管理的责任意识、主动意识；将安全工作按照系统工程、重点工程统筹推进，严格落实安全生产包保责任制，并帮助基层提供业务指导和技术帮扶，解决实际问题；组织专业人员深入基层项目部动态掌握项目部安全生产第一手动态信息，帮助项目部对接协调服务矿井中存在的问题和困难，切实发挥好业务帮扶指导作用；结合一季度节日期间职工思想及情绪波动情况，引导各级干部转变作风，深入职工群众中，主动倾听，积极交流，帮助职工解决思想问题和心理包袱，为安全生产提供保障。
“查”风险隐患。该公司深入开展风险隐患排查整治，对现场进行“大扫除”，为安全生产创造良好环境，加大安全检查力度，将查制度、查责任、查检查、查督查、查考核作为安全检查的重点，充分发挥业务部门保安责任、安监部门监督责任，践行“检查的检查”思维，督促各子分公司、各业务部门切实履行各自职责；明确地面工程部门职责，预判分析变化作业风险，制定专项安全技术措施，建立任务台账，实施清单化管理，责任分解到人，对作业过程持续跟踪落实，确保安全风险可控受控。
“严”现场标准。该公司严格现场安全生产标准化管理，强化理念灌输、体系认同、行为养成，全面推进岗位作业流程标准化，规范岗位作业流程标准，培养职工上标准岗、干标准活的安全习惯；通过每日一题、班前会等形式，扎实开展标准化培训，使职工熟练掌握安全生产标准化标准；持续开展基础整治工作，对标准化薄弱环节进行专项提升，确保标准化管理工作全面进步；规范开展标准化检查工作，对发现的问题进行原因分析、责任追究、落实整改，将问题逐条落实到岗位、落实到个人，以问题倒逼责任落实，以问题整改推动标准化动态达标。
