“这么整齐地摆着一个小小的铁箱有什么作用，看起来也装不下多少东西。”在姜家湾煤矿机修车间维修台摆着一些长约40cm、宽和高约30cm的铁箱。
“别看它们样子小，对于我们机修车间检修班的员工来说，那作用可大着了。”机修队技术人员袁继科说，“以前，检修班检修的时候，零配件堆放得满地都是。尤其是缠绕电机的过程需要清洗、缠绕、烘干，打开以后不能立即组装，而那些拆下来的零配件很容易在组装其它设备时被挪用，等到再组装电机时，会出现丢失螺丝、喇叭嘴等小配件的现象。为了改善零配件乱放的坏习惯，我们机修组用剩下的边角料，焊接了十几个铁箱，在每一个铁箱上标注名称，专箱专用。 这样一来，不管隔多长时间去修理或组装，再不会出现零配件找不到的现象，而且还节约了大量的找寻时间，极大地提高了检修工作效率。”
为严格落实“15字”30条经营管理措施，切实做到节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费，该矿通过《经营管理一体化考核制度》等标准化考核办法，从细节入手，不断在材料领用控制、现场管理和废旧物料管理上下功夫，有效改变了员工过去那种“听惯了、看惯了、习惯了”的不良行为，逐渐养成人人按标准、全员抓节约的良好习惯。
