冬日清晨，伴着寒风，郭英伦早早跟随与他“结成对子”的师傅屈盛强前往煤业集团供水分公司下设的站点加压站。来到现场，屈师傅一遍娴熟地操作，一边向徒弟讲解机器工作原理，郭英伦一边听，一边将操作步骤、使用方法记在笔记本上。“唯有不断实践，才能让这些孩子将课本上学到的知识灵活应用到具体工作中。”屈盛强说。这是供水分公司注重人才培养，开展师徒结对学习的一个缩影。
人才是企业发展的“第一资源”。多年来，供水分公司不断创新人才培养模式，改善人才发展环境，拓宽员工成长通道，着力培养业务精、能力强、有担当的高素质供水人才队伍，为全方位推动企业高质量发展保驾护航。
该公司严格按照“1311”选人用人标准，招揽高学历、高素质人才，将培养知识技能型、技术技能型和复合技能型人才作为人才培养的核心，不断完善激励机制，为员工搭建展示舞台，有组织、有计划地开展专题培训、技术交流、岗位练兵等活动，为员工成长成才提供组织保障。
为进一步提升员工专业水平和综合素质，更好地发挥青年的创新力，该公司不断完善人才培养措施，大力推行职业导师制，本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则开展师带徒工作，以“一对一”“一对多”的形式培养人才，以双向选择与组织安排相结合的方式配备师徒对子。
“让专业技术人才既担当技术工作，又承担人才培养责任，不仅要带技术，还要进行思想引导，教会徒弟做人，形成一级带一级的职业导师网络。”该公司相关部门负责人说。
此外，该公司对现有人才队伍全面摸底，将一批业务精、管理经验丰富、责任心强的老师傅重新整合，组建起优质的“师傅资源库”，为员工学习提供了丰厚资源和优质条件，充分调动了员工的学习热情，在全公司营造了浓厚的学习氛围。 （通讯员 朱敬楷 责编 温嘉幸）
