为进一步加强公司对重要岗位员工管理,强化内部控制,防范风险,为企业高质量发展培养复合型人才,晋煤财务公司开展内部轮岗学习,积极推进“ab”角轮岗制度,不断优化工作、完善服务事项,提升办事群众的满意度。
谋定后动,高效推进。该公司制定《晋煤集团财务有限公司定期轮岗管理办法》,明确轮岗原则、范围、方式、时限等内容,精心组织、稳步推进、强力落实。
培养人才,提高能力。轮岗交流旨在历练本领、开阔视野、积累经验、丰富阅历,让人员“动起来”,在接触新环境、面对新问题中互学互鉴,提高业务熟悉度,全面提升个人能力素质。
迸发活力,释放效能。轮岗交流制度激活了中心活力,破除职工长时间在同一岗位、同一领域的思维定式;解决阵地“坐不住”、服务“做不实”等问题;化解中心人员少、群众老“空跑”的矛盾。经过一段时间的交流学习,结算人员逐渐熟悉各窗口业务,实现“岗不空人”,办事效率明显提高。
接下来,该公司将推动内部轮岗交流学习常态化运行,把轮岗制度做实做细,不断提高职工综合能力和素质,打造一支业务精通、办事高效的优秀队伍。