7月18日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江一行深入太原煤气化龙泉能源公司、忻州公司龙达煤业调研指导工作，集团相关部门负责人等参加。
在龙泉能源公司，崔树江一行深入井下4108综采工作面详细了解龙泉能源公司的安全生产情况，对生产组织、安全管理等工作进行现场指导。他强调，一要始终坚持“136”安全管理模式，严格落实安全生产责任制，强化井下现场管理，确保每个环节均符合安全规范，严防事故风险；二要密切关注产业政策变化，把握关键环节和时间节点，及时调整自身发展战略，全力推动产能核增，提高煤炭产量和质量，为企业发展奠定坚实基础；三要深入研究生产工艺和采煤顺序，不断引进先进生产技术，合理调整工艺，优化生产流程，提高生产效率，确保生产安全及煤炭资源的高效利用；四要秉承技术先行理念，加强技术创新和研发投入，提高自主创新能力，确保煤炭高效开采和利用，为企业的高质量发展提供强有力的技术支撑。
在龙达煤业，崔树江一行深入主副井工业场地现场检查，详细了解了矿井基本建设进展及当前制约建设进度的主要影响因素，针对性提出矿井建设规划和发展思路。他强调，一是龙达煤业煤炭资源储备丰富，具有广阔的发展前景，要坚持矿井基本建设规划方向不变、目标不变，凝心聚力一体推进，奋力完成年度基建计划；二是在矿井基本建设中要拓展工作思路，紧盯基建矿井建设主要矛盾，创新工作方法，多措并举整体实施，推动矿井安全高效建设，力争建设进度如期完成。三是算好矿井“经济账”，树立抢工期就是创效益的工作理念，高效开展基本建设工作。
