装备制造集团力泰公司利用专题党课、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、员工班前会、部室理论学习等多种形式，层层贯彻落实集团公司党委经济工作会议精神和一届二次职代会精神，引导干部员工把思想和行动统一到集团公司各项决策和部署上来，对照 “196111”工作目标体系，“12311”行动计划等逐条逐项细化分解，抢抓机遇、主动作为，努力谱写企业高质量发展新篇章。
党建引领，扎实开展工作。该公司始终把党的政治建设摆在首位，以务实举措抓党建，压紧夯实“两个责任”，持续推动企业政治生态实现持久风清气正。坚持党建工作与业务工作深度融合，全力以赴抓好生产组织、经营管理、科技创新、后勤环保、惠民实事等工作，以高质量党建引领高质量发展，努力实现党建与业务“双提升”。
精准发力，撑起“保护伞”。该公司始终坚持员工至上、生命至上宗旨，以“三个‘三年行动’”为抓手，大力推行“网格化”精益管理，坚守“九条”红线，持续防范化解“26类风险”，将安全工作放在心里、抓在手上、落在行动上；严格执行领导干部“十七亲自”规定、“五在现场”管理法，以“严细实勤”的工作作风，强化涉事故隐患精准治理和变化作业风险严密管控，坚决防范和遏制生产安全事故发生。同时，始终紧绷疫情防控弦，从严抓好责任落实，以严细的工作措施和预防为主的工作手段，突出“防”“守”结合，慎终如始、毫不放松，织密织牢常态化疫情防控网。
抢抓机遇，激发新动力。该公司制定了2022年“123456”总体工作思路，即围绕一条主线，走好两条路径，实施三步走发展战略，推进四项重点工程，实现五大提升，抓好六项重点工作。按照“上高端、强转型、拓市场、优服务”工作要求，立足做好液压支架修理维护主业，以数字化、智能化、网络化为牵引，以绿色、高效、高质为着力点，不断加大科技创新力度，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用，依托内部资源，拓展外部市场，把服务做优、产品做强，加快做好设备、配件和维修快递配送服务，全面提升企业的市场占有率和核心竞争力，打造高质量“力泰品牌”。认真落实“降本增效、减人增效、提效增效”措施，深入推进精益化、契约化管理，大力开展回收复用、清仓利库活动，搭建修旧利废平台，提高设备、配件利用率，努力实现效益最大化。