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2020 晋能控股集团社会责任报告 走进晋能控股集团 责任管理 四大专题 五大责任
人才管理
基层一线工作
晋能控股集团重组成立后，大力实施全方位人才引进战略，用企业的巨大发展潜力和美好前景吸引人才、 85 后为主 5 年以上
80 后为主 班组长、
75 后为主 主管技术员
感召人才，紧紧围绕“1311”选人用人标准，大力培养、任用优秀青年技术骨干和管理人才，为加快企业的科 主管 副队长、
学发展、安全发展、升级发展、高质量转型发展储备人才资源。 70 后为主 中层副职 人员 为主体的
中层正职 一般干部
企业人才状况 人员
煤业集团 人员
领导班子
人员
45613人 121873人
专业技术 技能
人才 人才 建立人才 “储备池”—五级后备人才库
按照竞争择优、备用结合、动态管理的原则，建立了“五级后备领导人员”人才库，夯实人才队伍建设基础。
分别是以 70 后为主体的煤业集团领导班子人员；75 后为主体的中层正职人员；80 后为主体的中层副职人员；
各类人才总量
经营管理 高级
4252 人 4122 人 85 后为主体的主管人员；基层一线工作 5 年以上的班组长、副队长、主管技术员为主体的一般干部。按照竞
人才 约为171738 人 职称
争择优、备用结合、动态管理的原则，不断完善后备领导人员管理体系，确保人才库保持常态化更新。
市场化选聘，引进人才资源
初级 中级 2020 年按照人岗相适、优先基层的原则，完成了社会化招聘百名专业管理人才的商调、考察、任职工作，
职称 职称
极大的缓解了专业管理人才紧缺的状况。参与了由山西省委常委、组织部长曲孝丽同志带队赴清华大学、北京
大学举办的《人才引进暨选调生政策宣讲会》活动，对引进两所高校的博士、硕士研究生，实行了“一人一策”
23335 人 16797人 高层次人才引进政策。
向上级部门 向上级部门推荐 “双序列”机制，实现人尽其才
推荐各类人才 各类人才团队
推进“六定”改革，畅通各类人才发展通道，出台《晋能控股集团有限公司干部“双序列”管理办法》，
145 人 4个
创造性地提出了“管理”和“技术”双序列模式，对岗位体系实行动态管理，实现了岗位序列间的纵向贯通，
横向流通，相互兼容。
“6 1”评选制度，选出优秀人才
2020 年企业各类人才总量约为 171738 人，其中：经营管理人才 4252 人，专业技术人才 45613 人，技能 研究制定了《贯彻落实山西省科学技术大会精神实施方案》，积极开展“6 1”评选，“6”就是首席正高
人才 121873 人。其中高级职称 4122 人，中级职称 16797 人，初级职称 23335 人。全年向中国煤炭工业协会、 级工程师、首席高级工程师、首席工程师、首席技能大师、晋控英才、优秀大学生。“1”就是优秀人才工作室。
省财政厅、省煤炭学会、省科学技术厅、省人社厅等上级部门推荐各类人才 145 名、人才团队 4 个。其中有 4 首席正高级工程师、首席高级工程师、首席工程师分别比照二级子公司总部机构部门正职、副职、高级技术主
人享受国务院特殊津贴，3 人荣获山西省大同市科学技术带头人。 管年薪待遇。
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